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3月18日，公司召開現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)工作推進(jìn)會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門負(fù)責(zé)人、二級單位班子成員共計47人參會，會議就四川省自然資源勘察設(shè)計集團現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)做出全面部署。

會議認(rèn)為：公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)要以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以企業(yè)法人制度為主體，以公司制度為核心，逐步開展以產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度建設(shè)。

會議指出：公司作為四川資源集團現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)試點單位，要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、“兩個一以貫之”為指導(dǎo)，以“風(fēng)險可控、流程簡潔、激發(fā)活力”為基本原則，重點開展薪酬管理、項目管理、經(jīng)營管理、創(chuàng)新管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理6個方面現(xiàn)代化制度建設(shè)；要嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)實施方案一體推進(jìn)，薪酬管理、項目管理2項核心制度在2024年4月初開始試行，其余制度要在6月底完成修編，確保7月初公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)初步成形，公司治理能力和員工獲得感顯著提升。

會議要求：開展現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)工作的同時，同步開展合規(guī)管理和高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)工作，逐一成立領(lǐng)導(dǎo)小組，落實負(fù)責(zé)部門和具體人員，制定工作方案，倒排工期，確保責(zé)任落實。

下一步，公司將嚴(yán)格按照四川資源集團統(tǒng)一部署，逐步健全公司現(xiàn)代企業(yè)制度體系，不斷增強企業(yè)活力和市場競爭力，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。